Hè hè, eindelijk lijken de grootste problemen rondom corona achter de rug. Hoewel het lastig blijft naar de langetermijngevolgen van Covid-19 te kijken, groeit en bloeit de economie ondertussen alsof er helemaal niets gebeurd is. En dat heeft weer tot gevolg dat het aantal vacatures met gezwinde spoed toeneemt. Volgens het UWV is 16,5 procent van alle vacatures onvervulbaar.

Update 2021 - Investeren in employer branding loont, zo blijkt. In dit artikel wordt uitgelegd hoe je het employer brand vorm geeft en hoe je tot een gedegen employer branding-plan komt.

Hoewel onze samenleving door de coronapandemie enorm is veranderd in een korte tijd, ziet columnist Nicol Tadema dit nog lang niet altijd terug in arbeidsmarktcommunicatie. Wist je dat in veel vacatureteksten corona niet wordt benoemd? Hoe doe jij dat als HR-professional?

Altijd goed om te zien dat er telkens nieuwe en frisse initiatieven de arbeidsmarkt bestormen, schrijft Joost Schrage. Maar hij stelt daarbij de vraag of Bekende Nederlanders wel iets toevoegen aan de campagne.

Heb je bij je zoektocht naar personeel ook al eens gedacht aan het aannemen van Oekraïners of andere vluchtelingen? PW. zocht uit wat de regels zijn, welke subsidies je kunt ontvangen en hoe je de nieuwkomers kunt werven.

Een vacaturetekst is meer dan een vrijblijvend wervingsmiddel. Dit is een gevolg van de implementatie van de Richtlijn loontransparantie. Wat je vraagt en biedt, moet neutraal verwoord en objectief onderbouwd zijn, in lijn met de manier waarop het in de praktijk gebeurt.

AI wordt steeds vaker gebruikt in de zoektocht naar werk. Organisaties die niet investeren in digitale zichtbaarheid, zijn vaak onvindbaar, waarschuwt HR-consultant Rogier van Hamburg.

Wie nog denkt dat skillsbased werken draait om een skillspaspoort of nieuwe terminologie, mist de kern. Het vraagt om nieuw HR-beleid en een andere manier van kijken naar talent, werk en inzetbaarheid.

In een vacature wil je je organisatie in een goed daglicht plaatsen. Maar als je loze beloftes doet, loop je kans dat je nieuwe werknemer binnen de proeftijd alweer vertrokken is. Deze experts leren je hoe je een goede employer branding neerzet.

In één jaar tijd bouwde Irene Vernie als nieuwe CHRO de HR-basis voor de optiekgroep. Ze maakte de merkwaarden voelbaar in de hele organisatie - van servicekantoor tot winkelvloer.

Als HR kun je er door een goede screening voor zorgen dat je precies weet wie je voor je organisatie aanneemt. In deze checklist vind je alle stappen op een rij.

"Talent koop je niet, dat kweek je", schrijft expert talentontwikkeling Mirjam Baars. Zij ziet dat organisaties die een goed stagebeleid voeren, minder moeite hebben om nieuwe medewerkers aan te trekken.