<P>Vier wetenschappers beten het spits af met analyses en tips over hoe de or zijn invloed kan vergroten. Econoom Hans Schenk adviseert de or om zich veel meer te focussen op de onder-nemingsstrategie en op maatschappelijk verantwoord ondernemen voor een duurzame strategie. Ook pleit hij voor het instemmingsrecht bij majeure structuurveranderingen en een recht van benoeming voor een derde deel van de commissarissen. <br> Robbert van het Kaar constateert vanuit juridisch perspectief dat de macht in de afgelopen jaren is verschoven naar de aandeelhouders. Daarmee is de invloed van de or in de problemen gekomen. Door de NL-constructie die verschillende concerns toepassen en waarbij de Nederlandse activiteiten zijn afgesplitst van de internationale, heeft de cor alleen nog zeggenschap over de Nederlandse kwesties. Hij zou willen dat er ook werknemersvertegenwoordiging komt op topniveau. <br> Gerwin van der Laan bekijkt de invloed van werknemers vanuit sociaalpsychologisch perspectief. Volgens hem maakt het voor de mate van invloed nogal wat uit wie er in de or, of in een van de andere gremia, zit. Besluiten worden volgens Van der Laan genomen op basis van een hoeveelheid informatie die men niet volledig kan bevatten. Hierdoor is de kans op misvattingen over en weer groot en dit leidt tot ineffectiviteit van het advies – men begrijpt elkaar niet volledig. <br> Jan Ekke Wigboldus constateert dat or’s te weinig gebruikmaken van hun voordrachtsrecht en dit recht ook niet herkennen als een belangrijke vorm van medezeggenschap. Door zich te bemoeien met de profielschets van de rvc en een krachtige commissaris voor te dragen, hebben or’s zijns inziens wel degelijk invloed op het strategische beleid van de organisatie. </P> <P>Bij Tata Steel houdt de medezeggenschap vooral scherp in de gaten dat het bedrijf niet wordt ‘leeggetrokken’ door buitenlandse aandeelhouders en probeert men zo veel mogelijk invloed uit te oefenen op het niveau van het Europese board. Cor- en Eor-voorzitter Frits van Wieringen benadrukt het belang van een goed netwerk. Laurens Klasen, de nieuwe Eor-voorzitter van FrieslandCampina, streeft ernaar dat de Eor acteert als eenheid, ondanks culturele verschillen, en werkt aan constructieve arbeidsverhoudingen in Europa. Fred Petersson van Equens SE benadrukt dat wanneer alle gremia dezelfde informatie hebben, dit de samenwerking tussen – in hun geval – de SE-or en de lokale or’s bevordert en zorgt voor draagvlak.</P> <P>Uit de einddiscussie met de drie aanwezige rvc-leden Ella Vogelaar, Peter Wakkie en Ieke van den Burg over verbetertips voor het functioneren van de or, de rvc en over de ideale combinatie, komt naar voren dat or’s nog vaak hun invloed onderschatten. Het is noodzakelijk dat ze zich met de profielschets van de rvc bemoeien en voor een goede voordrachtssecretaris zorgen. Voor het verbeteren van het functioneren van de or wordt ook aangegeven dat de diversiteit vergroot moet worden. Vogelaar geeft aan dat het belangrijk is dat de totale rvc contact heeft met de cor en niet alleen maar met de werknemerscommissaris. </P> <P>Voor u gesignaleerd: <br> drs. Jan Ekke Wigboldus, <A href="http://www.kluwershop.nl/or/details.asp?pr=11562">cORporate governance. Bestuur, toezicht en de or</A>.</P>