"Soms ontstaat beweging door eerst samen te onderzoeken hoe je het gegarandeerd slechter zou maken." Dat zegt HVK'er en trainer Ilse Jansen-Bloemberg over haar workshop 'de omgekeerde vraag'. Wat houdt de methodiek in en hoe pas je hem toe?

Binnen enkele decennia is huidkanker een beroepsziekte geworden. Vooral buitenwerkers, zoals bouwvakkers, installateurs en stratenmakers, lopen een sterk verhoogd risico. Het goede nieuws: het is relatief eenvoudig te voorkomen. 'Zonbescherming moet een vanzelfsprekend onderdeel worden van veilig werken.'

Het eerste bord staat bij de ingang. Groot. Onontkoombaar. Op het bord prijkt een foto van een verdrietig kind. De tekst erbij is hard: "Mijn papa komt nooit meer thuis". Die zin snijdt door alle managementlagen heen.

Preventiemedewerkers die de veiligheidscultuur willen versterken, stuiten vaak op werkdruk en onvoldoende draagvlak. De Safety Scan en het Strategisch Veiligheidsplan van KAM-adviseur en veiligheidskundige Bianca Snoek moeten veiligheid op de werkvloer naar een hoger niveau tillen. Hoe werkt het?

Hoe krijg je medewerkers zover dat ze veilig werken? En hoe zorg je dat dit geen tijdelijke verandering is, maar blijvend effect heeft? In dit handig overzicht staat alles over (veiligheids)gedrag op een rij.

Bijna 80% van de mensen heeft een goed voornemen aan het begin van een nieuw jaar. Allemaal denken ze dat vol te houden, maar slechts een kwart van hen lukt dat. Bijna de helft vergeet zelfs dat ze een goed voornemen hadden. Hoe maak je van goede voornemens wél nieuwe gewoontes?

Beïnvloeden van gedrag op de werkvloer. Dat willen we allemaal wel. Vanuit de wetenschap is er best al veel over bekend. Maar aan kennis hierover bij arbofunctionarissen ontbreekt het nog wel eens.

Gedrag is heel belangrijk bij het voorkomen van ongevallen op de werkplek. Veel bedrijven geven informatie en denken dat zij daarmee onveilig gedrag van werknemers kunnen veranderen. Maar dat is vaak echt niet voldoende.

Gedrag beïnvloeden is al sinds jaar en dag lastig. We komen steeds meer te weten over hoe ons brein werkt, hoe we medewerkers positief kunnen stimuleren of hoe we ze met de juiste omgeving het goede zetje kunnen geven. Maar toch lukt het nog steeds niet altijd om op de werkvloer bepaald gedrag te realiseren.

In de praktijk komt het nogal eens voor: een werknemer die steeds niet doet wat zijn leidinggevende hem vraagt. Terwijl deze herhalende gedragspatronen leiden tot gevaarlijke situaties. Hoe komt dat en kan het ook anders?